湖南工程机械面临马歇尔两难

　　201 - | 发布者：柴喜男 | 来自中国工业电器工程机械行业动态：国际化步伐加快，海外并购和市场开辟频现惊人之举；负面不断，三1和中联之间的争论至今不见停歇。 2012年的湖南，毫无疑问是我国工程机械行业最热闹的地方。国际化步伐加快，海外并购和市场开拓频现惊人之举；负面不断，31和中联之间的争论至今不见停歇。

　　湖南省作为中国工程机械行业的一个标杆，其一息之变往往牵动着全部行业的全脉。在2012这个经济 内忧外患 的特殊年份里，湖南工程机械的生存际遇无疑值得人们细细回味。为此，本报特别梳理了该省工程机械过去一年的发展脉络，充分肯定了其获得的重大成绩，并富有前瞻性地点明了影响该省工程机械行业进一步发展的客观因素。

　　2012年的湖南，毫无疑问是我国工程机械行业最热闹的地方。国际化步伐加快，海外并购和市场开辟频现惊人之举；负面不断， 三中之争 （三1和中联之间的争辩）至今不见停歇。但当我们盘点湖南工程机械全年整体运行情况时，结果仍然是使人欣慰的。尽管到发稿时还没有12月份的确切数据，但从前11个月的情况看，他们仍然实现了高于全国平均水平的发展。2012年1~11月，湖南工程机械规模企业实现主营业务收入17 .46亿元，比2011年同期增长7.1%，增速比全国工程机械高10个百分点（全国工程机械同期增速约为- %），总量占全国的 .65%。湖南工程机械行业预计2012年全年完成工业总产值2000亿元左右，主营业务收入1900亿元左右，利税总额265亿元左右。

　　国际化步伐加快

　　2012年1月21日，3一重工联合中信产业基金，宣布收购世界混凝土机械第一品牌德国普茨迈斯特100%股权，其中三一占90%，中信基金占10%。这一战略性并购被誉为 中德示范 易 。 全球最大的混凝土机械制造商 与 全球混凝土机械第一品牌 的叠加效应，进一步改变了世界混凝土机械的竞争格局。公司接着又收购了德国生产混凝土搅拌车和搅拌站的知名企业Inter鄄mix公司，并与世界领先的起重机制造商奥地利帕尔菲格集团合资设立两家起重机子公司，进一步深化海外战略布局。

　　中联重科以2. 6亿美元收购CIFA公司其他股东持有的40.68%股权，实现对CIFA100%完全控股。公司还与印度ELECTROMECH公司签署正式协议，双方在印度合资建设以生产塔式起重机厂为主的企业。这是中联重科第一个海外直接投资项目，也是继CIFA以后的第二个海外基地。

　　在加快海外布局的同时，行业内企业普遍加大了产品国际市场开拓力度。中联重科混凝土泵车打入德国等高端市场，履带起重机成功出口伊朗，创国产履带起重机出口最大吨位记录；塔机产品进入东南亚市场，也创下中国超大型塔机出口的新纪录。湘电集团首批4台2 0吨级矿用自卸车正式交付国际矿业巨头力拓集团。江麓电机也成功打开非洲市场，一次出口安哥拉24台压路机。

　　市场竞争加重

　　一方面是技术创新和资产并购等正面消息不绝于耳，另一方面针对行业企业的负面也此伏彼起，弄得整个湖南工程机械行业自年头到岁末都没得消停。所谓 裁员门 、 微博门 、 间谍门 、 迁都门 ，不管媒体络如何捕风捉影的炒作，由于没有权威部门的调查结果，爆料出来的东西都显得苍白无力，最后都变成了一扇扇 罗生门 。 三中之争 说到底是市场条件下的生存竞争。资源的稀缺性是一切竞争的根源，当工业化和城镇化带来的庞大市场足以豢养成长中的工程机械行业时，企业间可以相安无事。但在2012年复杂严峻的经济局势下，突然变小的市场蛋糕难以喂饱产能继续扩大的企业时，竞争加剧甚至恶性竞争就几乎是必定的了。湖南工程机械产业集群是一个 双核（核心企业） 集群，犹如双核电脑处理数据更快捷，双引擎汽车奔跑起来更迅猛，湖南工程机械在 双核 驱动下实现了跨越式发展。双核式产业集群较单核式产业集群确有其独特优势，规模做大却不至于形成垄断，始终相伴的竞争使产业充满活力和动力，经济学的 马歇尔两难 在这里迎刃而解。然而 双核 较之 单核 是需要更多能量和资源供给的，寻求动力和资源也许是三1团体决定将决策总部和注册总部搬到北京的主要目的。

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