市场由热骤冷遇秋寒济锅从容应对

　　尽管市场的变化是行业性的，但一个月只有 159万元订单入账的现实，还是让济南锅炉集团这家从去年年初开始就一直被客户追着要货的企业，有点始料不及。在热销的气氛瞬间冷凝的过程中，每一个相关企业无疑都真切地感受到国家宏观调控的政策已经悄然触动了他们的神经。市场的突然变冷与生产车间的持续火热在济锅形成了鲜明的对比，去年一年及今年年初的热销使济锅的生产计划已经安排到了2006年。当下济锅的主要任务依然是如何完成订单。市场不稳容不得企业大规模扩大产能，任务紧迫现有能力又不能满足要求，建、租结合成了济锅的现实选择。6月26日，济锅在济南市平阴县济西工业园建立了济锅配件四厂，计划投资5000万元用于分解集团公司的部分压力，这个分厂的任务是承担年销售收入1亿元。与此同时，租赁厂房也是济锅采取的适应现状的办法之一，公司现已租赁了三个厂房用于分担任务，其租赁面积占到企业总面积的三分之一。建租结合，既能满足企业暂时的产能不足，又能防范将来因市场变化而可能出现的风险。与许多生产周期较短的企业面对市场的突然变化一“着凉”就“感冒”的情况不同，产品生产周期较长的企业往往不会马上感到市场传递来的压力，济锅便是后者。一方面，企业有足够的时间去争取更多的订货来应对只有未来才可能出现的开工不足；另一方面，大家都清楚国家实施宏观调控、控制经济增长过快的目的并非抑制经济，而是为了保障经济的可持续发展。基于这样的分析，济锅集团党委副书记赵士明处变不惊地说：“足够长的定货缓冲期不会让我们对订单问题感到太多的担心，相反我们还可以借机研制更多的储备产品。”与科研单位合作，“借梯登高、借智发财”是济锅应对市场变化、开发储备产品的一项长期策略，并取得了良好的效果。与此同时，济锅又开始实施“造梯攀高、造势抢滩”计划，公司一次投资1000万元建起了现代化技术中心，技术中心的设计条件在行业中属于领先水平，公司核心技术人才的年薪也超过了10万元。环保和节能一直是济锅努力的方向，在技术中心里，垃圾锅炉、生植物再生能源利用等先进技术正在借着当前的市场“暂停时间”紧锣密鼓地开发研制。“市场的变化总是呈波浪型的，有低自然还会有高。”济锅总经理吴建勋始终这样认为。（来源：）