资方的最爱最能吃苦的劳动者和最完全的产业

　　美国服装巨头AnnTaylor首席财务长尼科尔森正在斟酌转移60%到65%的产能，但前提是“证明能够生产优质产品的情况下”。对投资者来讲，哪怕仅从劳动力本钱斟酌，中国劳动力的竞争优势远不仅在于便宜，更重要的是“性价比”高。在制鞋、衬衫、玩具、塑料花、瓷片、挂钩等低附加值行业中，中国工人的技能难以复制。美国零售业策略师吕布曼表示，（经过多年磨合）中国劳工的技能、以及他们对外资公司运营方式和标准的熟悉程度，远超过亚洲其他任何国家。

　　中国工人的竞争优势，在更高端的增值产业中表现的尤为明显。沃顿商学院管理学教授Marshall Meyer就指出，“对产业工人进行培训需要时间，你不能让从事简单装配工作的电子厂工人一夜之间就能到需要特殊技能的工厂工作”，据他估计，这种转变最少需要5到10年。多年以来，中国一直在推行以就业为导向的教育体系，在这个体系之下，满足外资企业需要的劳动力“源源不断”地被输送到制造业的各种岗位。对于有能力进行产业升级的大型制造企业而言，熟练、能满足技术需求的劳动力更是重要。

　　从《华尔街》对国际投资者的采访中不难看出，不少的担忧也来源于此。咨询机构科尔尼公司合伙人Hana Ben-Shabat表示，在服装业，与比例相对小的劳动力成本（15%-22%）相比，面料和物流成本才是大头（占60%）。虽然越南具有大量（廉价）劳动力，但纺织品的丰富程度赶不上中国，这意味零售商需要额外进口面料。投资者若想利用当地低劳动力成本的优势，则意味着运输成本的增加。

　　原料问题一样困扰着电子加工业。据《华尔街》报导，人力本钱在电子消费品种只占美国零售价的5%左右，因此即便加薪 0%，其影响也可以“疏忽不计”。多年来阻碍这些企业转移产能的，还是原料供应。驻扎沿海的钜同电子厂副总经理庄立就曾去（劳动力成本比东部沿海低的）越南和印度考察过，结果都觉得不合适：“原料供应商不见得可以配合。”

　　事实上，若想全面取代中国制造业，条件是能吸引整个上下游产业的转移，而以最有可能吸引外资出走的越南、柬埔寨、孟加拉国等国的经济范围来看，消化这种整体的产业转移并不容易。

　　（来源：易）