逾越鸿沟坚定不移地走中国特色物联网道路

　　中国是极具特色的国家。不管什么行为、产品、习惯，都可以在前面加上一个“中国式”，这样就本土化了。我们的传统文化很特别，我们的社会体制很特殊，我们的行为习惯很疯狂。所以在中国做任何事情，不是像人们所说的没吃过猪肉但见过猪跑那样照葫芦画瓢就可以了，而是要深究特殊性，并利用本土资源，实现合理地转化和产业发展。物联这个特殊(庞大零散)的理念出现在特殊时候(经济疲软)的特殊(独特环境)国度，所以一定要发挥好中国特色。

　　环境差异太大

　　由于社会福利和保障制度不够健全，民众的消费观念比较保守，因此对于创新型的产品经常只是围观一下就走，一个子儿都不会给。这和先进的科技观念相背离。也就是说一个面向的产品会比其他国家更加需要低价格来推广。所以从这方面考虑，物联型企业不如走长线发展道路，压低硬件价格，从后期的服务和有价值的用户信息中获得利益。

　　中国的资本环境也有很大的浮躁感。尤其对于科技型的企业，投资条件往往很苛刻，基本上风投都只愿意找那种已经小有成就可以自己运作的团队，趁机插一脚。而天使投资更不用说有多难找了。物联本身就是朝阳产业，知名度不够风险又高，实在是让资本望而却步。

　　模仿不再那么有效

　　阿里模仿亚马逊、腾讯模仿ICQ、人人模仿Facebook，这些都是比较经典的成功案例。然而模仿只在差距较大时才可以发挥功效。在21世纪初，通讯和络并没有那么发达，所以国外某个优秀的商业模式可以直接拿来就用，在国内不会被很快复制。而且，当时IT产业处于从无到有的飞跃期，一些环境差异不会影响产业前进。

　　然而今天我们看到很多国外模式在照搬到国内后的窘迫案例。例如付费游戏(中国人习惯了盗版和免费)、众筹站(消费和投资习惯让很多国人不愿上投资陌生人)等等。甚至于腾讯、阿里在站稳脚步后，也立刻走上了中国特色道路——没办法，用户是大爷。如果不考虑中国的环境，这个水土不服的洋产品很快就会被彻头彻尾地模仿，然后被优秀的同类本土产品替代。

　　我们可以做得更好

　　相比较前两年大部分企业的知难而退和很多人在技术上的崇洋媚外，我们可以做得更好。尽管泡沫是必然出现于整个产业的，但是针对单体来说，潜下心来研究模式和环境，就不会出现大起大落。巧妙借力就不会存在无法逾越的鸿沟。

　　中国特色的物联，还需要物联人多多摸索。