2月10日

2月10日，联源公司2017年度总结表彰暨2018年工作部署动员大会在公司办公楼隆重召开。会议表彰了2017年度公司先进工作者、质量标兵和红旗设备标兵。公司150多名干部职工参加大会，会议由公司副总经理闾总主持。 公司董事长兼总经理肖有鹏作了题为《认清形势，履职担当，夯实基础保稳定；放眼长远，开拓创新，凝心聚力向未来》的专题报告。对公司2018年主要工作成绩进行了总结，深入研判新常态下公司面临的新形势，确定整体发展思路和目标，对2018年任务和重点工作进行了部署。 大会号召公司全体干部职工：进一步解放思想、鼓足干劲、迎难而上，再创辉煌！联源科技产品质量有效提升 质量是企业的金饭碗，容不得半点疏忽，任何一道工序或个人出现质量问题，都会对终端产品和用户造成影响。公司通过“抓源头、跟全程、提意识、优服务”，产品质量持续改善，不仅取得了较好的经济效益，还在客户中积累了较好的口碑。 1、从源头开始严格控制原材料质量。对检验不合格的原材料坚决退货，杜绝不合格原材料流入生产线。对于质量没有保证的供应商，我们要及时调整。通过强制报废等办法，促使供应商下决心改进工艺。同时委派质检人员现场查看,发现问题及时纠正, 缺陷明显减少。由于整改及时,避免出厂返修,提升产品在用户中的声誉。 2、生产过程得到控制。一是生产和检验人员的质量意识提高。2017年开展“全员行动,提高质量”的活动,各车间非常重视,经过多次组织技能培训和质量意识宣传教育,也通过实际加工国外要求较高的产品,职工思想得到转变和升华,大家都能意识到：只有把每项工作都严格按照图纸和标准要求做细、做实，才能保证过硬的产品质量,才能在市场竞争中立足。只追求产量，忽视质量的思想得到改变。除了生产人员自检、互检外,检验员也加大了检验频率。二是制作和检验水平提升。聘请*来厂指导手工焊培训,手工焊接质量得到较快提升。严格按照图纸和标准要求检验。 、产品出厂质量得到控制。 2018年公司加大质量考核力度，实行“质量买单制”,促进职工提高技能，苦练岗位“绝活”来提升产品质量，变过去的“被动”抓质量为现在的“主动”抓质量。结合在装配过程中容易出现的质量问题，设置关键控制点，避免同一质量问题重复发生，提高了装配质量。由成品检验员负责产品制作、装配的检验和发货,做到产品出厂前再把关,抑制了不合格品部件出厂和产品部件多发、少发、错发的现象。 今天的质量就是明天的市场。在质量上绝不允许有侥幸心理，绝不允许“差不多”就行。2018年我们将实行产品质量目标管理，做到人人有指标，个个有考核。用实际行动从自身做起，从细节做起，从点滴做起，牢固树立质量意识，做到层层把关，人人把关，使公司产品质量进一步提升，为市场销售保驾护航。
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