卡车公司车架部不断自查短板

重汽卡车公司车架部再造工位器具管理提升工程2017-08-2 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械在线 在质量提升进程中，卡车公司车架部不断自查短板，在各个方面进行完善和提升。近日，车架部启动工位器具管理提升工程，为产品质量的提升... 在质量提升进程中，卡车公司车架部不断自查短板，在各个方面进行完善和提升。近日，车架部启动工位器具管理提升工程，为产品质量的提升打下坚实的基础。

一、组织专题学习，提升业务流程熟练度。车架部组织各生产单位及外协厂家召开了工位器具专题会议，主要内容分为三个方面，一是工位器具管理流程学习、二是工位器具使用过程中存在的问题，三是工位器具新增改制情况通报总结，旨在推进工位器具管理再度提升。已修订完成的工位器具管理流程文件将通过TMOS流程会签并上传至车架部网页，各相关部门组织人员进行学习，便于提升工作有效推进。并建立工位器具管理群，各单位人员随时通过群消息进行沟通交流，便于处理突发及临时性问题，物流现场分部将第一时间组织人员协调解决。

二、明确工位器具的 三好 标准，提升管理水准。车架部明确提出工位器具的 三好 标准，即管好、用好、维护好。工位器具的管理要等同产品件的管理，执行一车一单模式。

三、在改善中提升工位器具的应用效率。今年以来，车架部针对新上场的产品件特点，制作出相应的工位器具，以实现保护产品件外观质量、保证摆放、运输安全。他们在新增改制过程中，使工位器具更加适应产品件的特性，提高工位器具的应用性；同时流程理顺，提升工位器具的流通率。目前车架部已完成九种工位器具的改制，后期对使用进行监督、检查，针对现场解答各单位提出使用过程中存在的问题，不仅提高各生产现场管理人员及操作者的责任心，更加促进现场管理的提升，为中国重汽实现再造发展提供绵薄之力。

(本文来自中国重汽)

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