徐工第一次混改流产探因操之过急.DG

徐工第一次混改 “流产” 探因：操之过急 | 发布者：柴喜男 | 来自《企业观察报》知名国资改革人士谭浩俊先生近日在接受采访中表示，徐工集团在“混改”第一季失利存在多方面原因。 知名国资改革人士谭浩俊先生近日在接受采访中表示，徐工集团在 混改 第一季失利存在多方面原因。

首先，就主观方面来说，徐工在对整个宏观经济环境不十分了解的情况下，就迈出如此巨大的步伐，显得有点操之过急。毕竟，徐工是国内最大的工程机械生产企业，一下子被外资控股，从经济安全方面考量确实有点让人在短时间内无法接受。

其次，客观方面，在徐工引进战略投资者这段时间里，正是国内对国有资产流失问题比较敏感的阶段。将控股权转让给外资，会引发国有资产流失的争议一直被过度讨论。

此外，国家对于这样的合作也还没有做好必要的准备，在外资高歌猛进的并购中，会对中国未来战略产业产生怎样的影响，一时还没有更高的前瞻性眼光以及成熟的可操作性经验可循。同时，如果徐工与凯雷合作成功，对三一重工和中联重科等都将威胁巨大。而徐工在引进战略投资者过程中，拒绝与实力更强大的卡特彼勒合作，退而求其次地选择凯雷，说到底，就是怕卡特彼勒灭了徐工品牌。

在徐工 混改 即将迎来第二季之时，经济学家赵农和仁达方略管理专家王吉鹏通过《企业观察报》对徐工混改的未来提出了期待：

第一，行政色彩过浓的并购重组不利于企业的健康成长。凯雷并购徐工本是一桩简单的收购案，行政力量的干涉不仅使简单的问题复杂化，从而难以达到各种有效、有利资源的重新配置，难以通过重组而实现企业的竞争力提升。

第二，上市公司，尤其是国企上市公司，无论采用哪种重组并购模式，应以资本的保值增值为基石，安全性为根本，以实现利润最大化以及整合后的持续稳定和健康发展为前提。在重组并购的内容和形式上，应当有利于行业内资源的充分运用，在更广阔的思维和视野上进行行业内资源的审视和判断，而徐工在第一次改革的时候，恰恰缺乏这一点。

以至物价上升。第三，在全球经济一体化、对外开放步伐不断加快的当下，海内外企业之间的并购重组将在不久的将来，呈现出更加活跃，甚至是繁荣的态势。监管者应该思考如何提高效率、灵活应对，使凯雷、徐工合作不再成为一种简单的资本 游戏 ，而是一种真正引入资源、引入技术的市场化重组并购的 典范 。因此，尽快建立适应国内外资本重组的管理机制，对于期待通过并购走出国门做大做强的中国企业意义非凡。