中国重汽济宁商用车三字方针抓实两学一做学

　　济宁商用车公司党委在 两学一做 学习教育活动中，通过 高、活、实 三字方针,抓实抓细学习教育。要求全体党员牢记入党誓词、牢记党的宗旨、牢记党员义务和权力,充分发挥模范带头作用。

　　一是标准要求 高 。公司党委通过细化 两学一做 学习教育计划配档表,进一步明确学习内容、学习方式和学习时间。要求每个支部每定期开展集中学习、围绕 四讲四有 做好专题研讨,每季度至少上一次党课,每个党员记好一本读书笔记并结合好工作实际撰写好心得体会。

　　二是学习形式 活 。济宁商用车公司以开辟内专栏、印发学习资料等方式,督促党员个人读书阅报经常学;以 三会一课 制度,抓好党员专题辅导集中学;动员全体党员关注订阅 员 、 两学一做 等公众号,引导党员干部互动交流学。充分利用党员群,传播红色影片、 两学一做 动漫视频、反腐倡廉警示剧等,进而提高全体党员参学的积极性与主动性。

　　三是督导检查 实 。公司成立 两学一做 学习教育督导组,定期深入各党支部,抽查 两学一做 学习教育开展情况,督促党支部切实把 两学一做 学习教育抓常抓长、抓细抓实。坚持把 两学一做 学习教育与当前工作任务结合起来,激励广大党员立足岗位做贡献、创先争优树标杆。(本文来自中国重汽)

　　今年上半年，重汽王牌在实施 创新升级行动计划 中，注重营销管理模式的创新与轨迹，结合营销 五个一工程 在全国的开展，持续加大对产品市场的开拓，确保产品在市场的销售。

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　　在深入推进 改革创新升级年 活动中，杭发公司积极用好改革与创新两大 法宝 ，从管理思想、管理组织、管理方法等方面，进行全面系统的创新升级，通过深入开展稽查工作、优化和完善各项制度，以及简政放权等措施，努力提升企业管理水平和效益水平。

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　　营销工作是企业的龙头，所谓 销售没订单，企业白瞪眼 ，而服务销售的工作则是销售工作的基础和命脉，泰安五岳公司高度重视服务销售工作，成立了专门部门多举措做好服务销售工作。 及时关注订单排产情况。

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　　自 创新升级行动计划 实施以来，济南动力部高度重视劳动效率提升，通过开展小单元效率测算的前期调研和试运行工作，努力实现管理、效益双升级。 今年上半年，WD加工部进一步提高生产组织科学性、实践性。

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　　近日，桥箱公司创新曼桥壳外圆磨床工装模式，优化材质、结构，消除了桥壳外圆磨低质高成本的顽疾，达到提质降本的目的。 因曼桥壳外圆磨工序普通磨床更换为数控磨床，随行工装设计存在缺陷，导致桥壳轴头二级外圆及圆弧角磨削支撑功能失效，引发轴头表面划痕、跳动超差等问题。

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　　近日，部件制造部底盘零件加工部通过自行改进压弯工装，不仅降低了产品加工成本费用，而且提高了产品加工质量，同时还有效降低了劳动成本。 前期，产品AZ骑马螺栓产品压弯后由于材料反弹，需要100%整形，相当于增加了一道工序不仅浪费人力物力，而且人工整形不容易保证产品档距质量。

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　　8月10日，集团公司工会女职委2016年上半年工作会议在橡塑件公司召开。会议由集团公司女职工委员会主任、生活女工部部长翟希蓉主持，来自基层二十单位的女职委主任参加了会议。

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　　2016年上半年，中国重汽销售部各系列产品同比增长17.31%，整体销售质量趋于健康，形成良性发展态势。从车型看，牵引车、载货车、自卸车同比增幅都在20%以上，搅拌车的市场占有率提升到76%。从品牌看，销售部主营品牌豪沃、豪瀚同比增长16.7%、44.75%，其中，曼技术产品成为销售部重要的增长点。

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　　2016年是十三五规划开局之年，济南动力部严格按照 改革创新升级年 的总体要求，眼光对内，不断转变管理思路和方式，扎实推进创新升级工作措施,以实际成效，促进了企业管理的全面升级。 一、 强化制造过程质量内审，稳定持续提升产品质量。

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　　泰安五岳公司不断优化零部件加工流程，提升制作工艺，加强过程控制，较好地保证了各主机厂和成品车间上线需求。 严格加强质量控制。泰安五岳公司严格要求各种设备、工具、工装及检具的使用，对关键工序和关键点的制作实行班组长负责制，对出现的质量问题严格考核。

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