因为

ERP项目实施过程中的人力资源管理是极其重要的，因为，企业信息化一切问题最终都会归结到人上。而四年多来，远东电缆厂加强ERP项目中的人力资源管理，培育了一大批既懂ERP，又精业务、管理的员工队伍。

ERP项目除了咨询公司的实施顾问小组外，远东电缆厂还设立以总经理张希兰为首的ERP项目领导小组和信息中心负责人宗庆伟为首的ERP项目实施小组。

ERP项目实施小组是项目具体工作的执行者。实施小组由IT部门的技术人员、业务口上的管理人员和部分中层领导组成。其人员大多是各部门的业务骨干，与前两个小组成员不同，他们大多数需要专职于ERP项目。

由于实施小组的好坏，是项目实施成败的关键。因此，远东电缆厂首先首先要求是业务骨干，熟悉本部门的具体业务。其次，能够从全公司的高度来审视业务流程、部门之间的关系，通盘考虑数据的流转与信息的共享，摒弃部门本位主义。

在项目的不同阶段，远东电缆厂都保证实施小组成员将80％以上的时间与精力投入到与项目有关的工作中。在项目实施的必要阶段，保证全职专注于项目的实施。

学习与培训贯串于整个项目实施的全过程。由于ERP系统的庞大与复杂性，远东电缆厂保证足够的时间让实施小组成员进行学习。学习与培训的形式有多种，包括相互讨论、外派培训以及他人授课等。

经过一段时间的学习与项目实施，实施小组成员成为既懂业务，又懂管理和软件的复合型人才。他们能够深刻理解业务需求与实现方法，有能力为实现管理目标而提出改进建议。此时，远东电缆厂还充分授权，实施小组成员所负责模块的业务操作方法一经确定，就马上执行。

ERP项目的实施是一个庞大的系统工程，必须建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。因此，远东电缆厂将实施的具体工作将分解到人与部门，作为其工作考核的重要依据，并对相应有突出贡献的人和部门给予奖励。

远东电缆厂加强ERP项目中的人力资源管理，打造适应ERP管理的人才队伍，无疑为该厂把生产、销售、供应、服务等系统做深做细奠定了基础，使得该厂实施一个，成功一个。各个系统相继投入运行，推动了企业的发展。张家口治疗癫痫病医院
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