好的项目管理者为何如此稀缺企业如果选择好牛

说到项目管理者这件事情，很多友都有一个概念吧，那就是能做上去的就一定不简单了，但是企业可不这么认为，他们很多时候都比较的悲观的，因为好的项目管理者十分稀缺，而且企业也不好找项目管理者，那么这样的事情到底怎么解决，大家可以看看下面这篇文章!

究竟有多少人真正掌握了项目管理的知识与技能，具备项目管理潜质与才能，在项目管理复杂多变的生态系统中能够成为项目管理的专业人士?

如果选错了项目管理者，且试图把他们培养成为他们所不擅长的人，那么对于各方而言，恐怕都是一个“杯具”呢。

理想项目经理的能力知识能力框架

关于项目经理的角色要求，你可以参考另文(3月23日发):【神一样的职位】项目经理的未来之路(

我们的研究发现大概十分之一的人具有上述所有才能。还有另外五分之一的人具备基本的管理潜质，如果公司提供合适的辅导和发展计划，他们也可以胜任项目管理职位。

当然，每个项目管理者都可以或多或少地学会如何激发团队。但如果没有天生的才能，项目管理者会让他自己和他的团队筋疲力尽。

三、现实：糟糕的项目经理选拔方式

本文来源于上饶[] 导致项目管理无效的一个重要因素是缺乏科学依据的传统选拔方式。一项调查显示，项目经理一般都出自较好的技术背景，事实上，技术优秀与他们是否具有胜任项目管理者角色的才能相关度不大。

技术专家来对项目组进行管理有明显的优势：他们熟悉本专业技术，因此不至于犯技术上的低级错误;能够指导下属的专业工作;易于和在项目组中占大多数的成员(大多为专业人员)沟通并在他们中树立威信等等。

技术专家型项目经理所拥有的优势中也隐藏杀机：懂得项目所需要的某种专业技术性工作并不一定是他们最大的优点，相反有可能会是他们最大的弱点。原先他们还懂得怎样把全部分内的技术性工作做得出色，但是现在突然间他们只懂得项目全部工作的某一部分，而常常不懂得怎样去做非本专业的其余十几个、几十个工作。更为严重的是，他们常常会以技术人员的心态去处理团队管理问题，而不明白完成技术工作与管理项目组之间存在很多本质的区别。

由技术专家走上管理岗位的人员所持有的心态中，有70%仍然是技术人员心态。正如詹姆斯·刘易斯(JamesLewis)博士所说：“有很多人愿意成为管理者，但他们中的大多数并不愿意去管理。”

四、结语：如果选错人，注定是“杯具”

大公司一般每十个团队成员中有一名管理者，而调查表明每十个人中仅有一名具有项目管理的才能。算一下不难发现，每个团队中恐怕只有一名适合管理的人。遗憾的是，这个人可能不并是那个项目管理者，而更可能是某个管理潜能有待挖掘的“普通”员工。

长久以来，很多公司都犯了一个大错——选错了项目管理者，且试图把他们培养成为他们所不擅长的人，因此浪费了大把时间、精力和其它资源，这种状况对于各方而言，恐怕结局都一个“杯具”。