重重组凸显四大组团格局

　　国有企业，特别是大型国有企业，就企业资源而言，一般都具有“包袱和“财富的双重性，即一方面背着历史形成的种种重负，另一方面又蕴藏着几十年发展形成的技术和物质积淀。这种双重性在市场经济运行过程中更多地表现为“包袱对“财富的制约。面对此种困境，国企改革如何顺利推进？天津机电工业控股集团的做法有可鉴之处。 5月8日，“新天重暨“天津重机工业园正式挂牌运营。 新天重的组建借助了天津市工业布局的整体战略调整，用创新的理念，充分挖掘企业资产潜力，以天重为核心，联系周边 0多家企业，形成了多元经济体制的企业联盟，构建了发挥企业群体优势的“天津重机工业园。 新天重将作为工业园整体功能运作的平台，并实行工业园资本运作的行政管理和集中的工业物业管理。园内各企业按照《公司法》运作，形成重型机器、型钢轧材、金属及建筑钢结构、中小水电设备等四大组团。预计该工业园今年的产值可达5亿元，明年完成10亿元，2005年可实现15亿元的产值目标。 天津天重重型机器有限公司的前身是原天津重型机器厂，在我国“十大重机厂”中占有一席之地。经过近半个世纪的建设与发展，现有固定资产9亿多元。 该厂从国外引进的曲轴旋风镗等一批高精设备，达到世界先进水平。无论从技术设备，还是资产总量看，这个国家大一型企业都处在优势地位。然而，就是因为旧体制的束缚，老“天重长期以来没有形成能够抵御市场风险的支柱产品，企业发生严重亏损。 近两年，天津机电工业控股集团充分利用国家推动大型国有企业改革的相关政策，甩掉多年来压在肩上的重负，打破国有企业职工不能流动的一贯传统，在合理处置不良资产的同时，保留了老“天重具有市场潜力的部分产品和技术装备，整合有效资源组建了“新天重。这次改革，天重转被动为主动，变脱困式改革为发展式改革，不搞一个模式的一刀切，而是因厂制宜、一厂一策、革其劣势、聚其潜能，推动企业走二次创业之路。 如今，“天重生产的全纤维镦锻大型曲轴目前在国内仅有两个生产厂家，供少求多，预计今年市场占有率将达到 0％以上。 新开发的窄带钢轧无芯卷取机具有省材节能的特性，市场前景十分看好。此外，正在兴建的年产 0万吨型钢和H型钢的大型轧钢车间近期即将投产，建筑钢结构厂也在改建中。 新组建的天津天重重型机器有限公司终于在改革后获得了新生。（来源：）