山西潞安集团漳村矿问题干部多了咋回事

　　月29日，临近中午时分，漳村矿企管科副科长李金旺的爱人，一如平常拨通了李科长的，确定他是否回家吃饭。“回家吃饭都需要预约”，成了今年他们两口子的常态,也成了李科长最大的问题。 怎么回事呢?说来也不奇怪。今年2月9日，全省吹响了国企改革的冲锋号，潞安集团也计划了“路线图”、制定了“任务书”、明确了“时间表”。对照任务分解表，“三供一业”分离移交，多经企业改革和厂办集体改制，国际化对标管理等诸多改革任务亟需解决。 等不是办法，干才有希望。“伤筋动骨”的改革，1没有经验可供借鉴，2没有成熟的道路可循，全靠“摸着石头过河”，问题自然多了起来。“三供一业”改革如何保障企业利益最大化?“三供一业”改革如何保证职工家属“取得感”不降?厂办集体改制如何妥善处理历史遗留问题?国际化对标管理的标准怎么对?一条条问题，是决策层的问题，也是各级干部的问题。如此，像李金旺这样围绕着“问题”，着手去处理、落实、解决问题的“问题”干部逐步多了起来。 安全隐患收购激励机制，是漳村矿为给国企改革创造稳定环境，筑牢安全基础的一项创新举措。自推行一个多月以来，在凸显其效果的同时，也不免暴露了很多问题。比如：申报隐患的报上来，如何辨别其真假?如何界定其程度?如何评定其价值?又如何进行反向收购?谁来监督?谁来执行?漳村矿安监处负责人说：“这项制度推行一个多月以来，出现的问题愈来愈多，看似烦事，但我们要把‘烦事’变‘好事’，将问题变措施，逐步完善，真正让‘隐患收购’成为夯实安全生产的‘利器’，成为鼓励全员查隐患、全员抓安全的‘孵化器’。” 心中装着问题、脑袋想着问题的干部还有，关于如何进一步推动油用牡丹种植及深加工的潞德公司的李建堂，围绕“互联+营销”，推动“大营销”体制改革的运销科科长姬树彪…… “问题”干部之多的变化，缘于该矿重新修订、重磅推出的干部考核实施方案，这也是此次国企改革的重要内容。谈到干部考核指标变化之时，该矿组织部部长荣志秋介绍到：“干部是推动各项工作任务落实的第一人、强力驱动器，特别是正当国企改革之当下，更是如此。那么如何倒逼干部把更多的时间‘还给’工作，把更多的精力‘借给’问题，促使各项工作高效推动，我们通过 0%的‘绩’和20%的‘创’的指标调整，引导、激起各级干部更积极主动工作，更创造性的开展工作，如此，才能把更多的问题变成实实在在的方案、举措。” “问题”干部愈来愈多，问题就愈来愈少，“改革红利”也逐渐显现。安全生产的首季开门红，为改革推动奠定了基石，一季度累计生产原煤95万吨，掘进进尺 09 米，瓦斯钻孔进尺4 087米 ，安全生产事故为零。随着涉及“三供一业”的资产、人员、材料配件、办公财产、收支情况、存在问题等内容全面统计、核实，以及“三供一业”管理细则(试行)的出台试运行，漳村矿“三供一业”主辅分离工作进入试运行阶段，迈出了重要一步。围绕着“大营销”体制改革， 月15日，该矿经营系统多部门“掌门人”到山东、下湖南，开启了客户回访之旅，并初步出台实行了“搭建一个平台、打造一条快速装车通道、创优硬件和软件两个环境、做好煤炭产品售前、售中、售后三个服务”的“112 ”服务平台。围绕完善绩效考核评价体系，漳村矿率先在支部层面“试水”，依照“支部工作精准化、科学化”理念，不仅重新完善、补充、制定、出台了《基层党支部“十好”竞赛评价细则》，还创新推出了《党建创新项目‘招投标’管理办法》。围绕大力推进大众创业、万众创新，该矿不仅依托“互联+”模式，创新推出了“漳村煤矿素质提升微课堂”公众平台，还进一步创新打造了以“劳模工作室、职工创新工作室、技能大师工作室”为平台的创新人才培养平台。