徐少春金蝶拟三年内再造两家上市公司

　　月 日消息，金蝶软件董事局主席、行政总裁、首席架构师徐少春近日接受新专访时表示，金蝶计划在三年内再造两家上市公司，继ERP业务之后，其中间件业务和管理及全程电子商务(SaaS)平台友商也将上市。

　　期间，徐少春也谈及了金蝶如何看待金融危机及应对措施、金融危机对企业的影响及金蝶的建议、金蝶08年的业绩表现及目标。徐少春说金融危机对于企业来说是一次体检。而在金蝶看来，这次危机也是对金蝶企业文化锻造的好机会，它让金蝶的文化更加凝聚。在这次金融危机前，金蝶公司就发起了文化革命——实行“没有家长的大家文化”，这一公司文化的推广对员工创新意识的提升很有帮助，也为金蝶在危机中持续创新奠定了基础。金蝶现在采取的的是 6字方针：深化服务转型，继续渠道突破，快速响应市场，建立专家形象，努力开源节流，实现稳步增长。徐少春透露金蝶三大业务——ERP、中间件、友商中，我们ERP业务去年收入增长了21%，中间件业务增长了55%，友商业务了增长1650%，现在已经到了10万家注册用户。

　　国内另外家管理软件厂商用友的09继续收购，金蝶表示在2月份的时候逆市收购了零售连锁软件公司商祺软件，金蝶在2009年还将做更多的并购。金融危机让很多软件企业的经营遇到了困难，如果金蝶能够整合他们，这对这家企业，对整个中国的软件产业，都是一个好事情。

　　在金融危机下，徐少春说金蝶现在的目标是，三年之内，再造两家上市公司，实现金蝶三驾马车(已经上市的ERP、提交国内创业板申请的中间件以及SaaS模式的友商)，三家上市公司。对于上市选哪个市场，还要好好分析。

　　同时徐少春给出了对于如今中小企业的一些建议：现在的中小企业要动态管理，比如动态预算，动态考核。08年受伤的大部分中小企业，只要内部管理的好，在今年就可以取得转型的初步成绩。