江淮电机力创三新迸发三力

　　六安江淮电机有限公司改制4年来，深入推进企业改革，发挥市场、技术、质量等优势，大幅提升了产能和经济效益。4年来，产量、产值和销售收入年增幅均超过50%。去年，产值首次突破亿元大关，产量突破百万千瓦。今年1～11月，实现产值189 5万元，产量167.8万千瓦，同比分别增幅100. 9%和8 . %。企业呈现出强劲的发展势头，市场竞争能力跃上一个新平台，向着做大做强的目标挺进。 机制新凸显生机与活力 创建于20世纪60年代末的六安江淮电机有限公司（前身为六安电机厂），专业生产中小型电动机，由于多种因素所致， 0多年来，年产值最高不足 000万元。进入90年代后，企业遇到了前所未有的困难，连年亏损、举步维艰。2000年由国有企业改制成立了民营股份制企业，标志着这个国有老企业在产权制度改革的进程中跨出了坚实的一步，为企业重新焕发青春与活力奠定了坚实的基础。企业改制后，董事长兼总经理江成为以开拓创新精神从三项制度改革入手，大刀阔斧地对企业进行了整顿，确立了以市场为阵地、以销售为龙头的新型营销理念，按照新形势的要求，实施市场化的运作。 随着改革的逐步深化，企业员工固有的思想观念、深层次的矛盾日益显现。为有效解决产权不明晰、责权利不明确、劳动关系不顺畅、思想观念陈旧等阻碍企业发展的问题，以江成为为首的领导班子以求精务实为原则，下大力进行了国有资本置换和职工身份置换工作。经过近三个月的精心运作，顺利实现了国退民进。企业的体制转变引发了机制变、观念变到企业面貌的显著变化，企业生机与活力日渐显现。改制当年，工业总产值首次突破 000万元大关，一举扭亏为盈，第二年又一路飙升。预计今年可完成电机产量200万千瓦，产值2.2亿元。4年来，公司的产量、产值和销售收入主要经济指标年增幅均在50%以上。员工思想解放，观念更新，工作积极性和潜能得到充分的发挥，企业人气上升、凝聚力增强，推动了企业稳步快速发展。 管理新释放出巨大潜力 管理创新是支撑企业做好产品质量和服务的基础。在这方面，江淮电机做了大量务实和富有成效的工作，形成企业独特的竞争优势，提升了市场竞争力。特别是在近年来减利因素不断增加的形势下，坚持管理创新增加了企业在新形势下胜出的砝码。 今年以来，电机产品主材价格在去年大幅度上涨的基础上又有新的增长。市场竞争激烈，企业成本压力不断加大。为了消化原材料涨价带来的不利影响，公司领导调整工作思路，加大企业管理工作力度，努力扩销增量，在规模经营中创效益，取得了较好的成效。 严细成本管理。严把原材料、配件、辅材进价关口，同等质量，比价采购。产品制造过程中，建立起必要的赔偿制度，从而降低了废品率，减少了企业损失。管理工作向广度和深度渗透，加强了原材料定额管理和指标考核，降低了物耗和生产性费用。在非生产性资金投资方面，坚持从俭的原则，把有限的资金用在解决生产瓶颈和产品增量上。 严格质量管理。始终不渝坚持品质管理的高起点，牢固树立“奉质量第一为企业生命，做名牌精品让用户满意”的经营理念，把创建名牌产品作为提高质量的动力。同时采取多种形式，不断提高员工的质量意识和技能水平。近年来投资150万元，添置了关键检测仪器、检测设备和自动化检测系统；建立健全了质检人员培训考核制度，编制了严密齐全的检验规范，并涵盖了进货检验、过程半成品检验和出厂试验，使质检工作有据可依，有章可循，产品质量得到了保证。近年来，由于狠抓了质量管理，产品质量水平年年稳中有升。目前，江淮电机已顺利通过ISO9001∶2000质量体系认证、CCC认证和CQC认证。Y系列三相异步电动机曾荣获原机电部部优产品称号，近年来，经国家有关部门多次抽查均为一等品。 加强营销管理。经过摸索和积累经验，制订了激励机制与约束机制并进的经营方针，将产品销量、销售价格与营销人员的个人收入直接挂钩，货款安全与营销人员的经济利益直接挂钩。新机制受到了广大营销人员的欢迎，运行几年来，不仅产品销售量逐年大幅度攀升，而且保证了货款安全和及时回笼。同时，还加强资金的调度管理，用活流动资金，在企业底子薄、外来资金少的情况下，精打细算，加快投入产出，保证了企业快速发展对资金的需求。 合理劳动用工。江淮电机在劳动用工中实行双向选择，合理调配，有效调动了员工积极性。近年来通过多种渠道招聘大中专毕业生进厂，较好地解决了企业发展对人才的需求，促进了企业持续稳定发展。该公司在积极建立规范有序、有约束力的管理制度的同时，不断加强企业文化建设，有效提高了企业知名度。不久前，与某黄梅戏剧团联姻成立了“江淮电机艺术团”，利用双方各自的优势，扩大了社会影响力，不仅弘扬了企业文化，也丰富了企业员工的业余文化生活。该公司还不断加大企业环境治理力度，呈现出绿树成荫、鸟语花香、整洁清新的新气象、新面貌。 技术新提升市场竞争力 江淮电机的经营理念是：打造百年企业靠的是过硬的产品质量。只有坚持以质量为本，才能提升品牌价值。江淮电机继2002年荣获“安徽省先进集体”称号后，不久前，其主导产品Y系列交流异步电动机又被授予“安徽省2004年名牌产品”称号。 该公司决策者认为，要想不断扩大市场份额，就要做到人无我有，人有我优，归根结底就是要坚持技术的不断创新。近年来，江淮电机高度重视新产品开发工作。他们瞄准市场对大中型电机的旺盛需求，依靠自身力量，经过不懈努力，自主开发成功具有较高技术含量和附加值的Y、YKK 中型高压三相异步电动机、Y低压大功率三相异步电动机、YVP80- 55变频专用调速异步电动机等新产品，现已投入批量生产。在新产品研制过程中，克服重重困难，通过自身刻苦钻研、邀请行业专家指导等，解决了设计、技术参数和生产工艺等难题。Y400及以上规格三相异步电动机的试制成功，标志着企业已从小型电机生产跨入中型电机生产厂家的行列，又一次验证了江淮电机的雄厚技术实力。 面对电机行业日趋激烈的市场竞争，江淮电机及时制定了切合企业实际的发展规划，力争优化产品结构，加大先进装备和技术改造的投入力度，提升装备水平，增强企业抵御经营风险和自我发展能力。近年来，该公司立足提升产品质量，加强了技改工作和部分关键性设备的投入，大幅提升了产能和工艺装备水平，增强了企业发展后劲。今年，公司投资1000万元，对后装喷漆进行了工艺改进；新建水帘幕式喷漆房和悬挂线；引进装配线一条，使装配Y180- 15电机具有了目前行业中较先进的生产线；购置大型金属切屑和冲压设备近10台，增加了定子浸渍工艺，采用远红外辐射加热和炉温自动循检检测设备，提高了产品质量及安全性能；还添置了电机定子综合测试系统、线圈测量仪、电阻炉、转子铁芯液压机等设备，为提高Y400及以上高压电机的批量生产能力，加速新产品开发提供了基础设施保证。同时，通过新建钢构厂房和原厂房改造新增生产面积6000平方米，适应了企业发展对基础设施的需求。 面对当前旺盛的市场需求，江淮电机又制订了更高的发展目标：夯实基础，开拓创新，充分发挥新投入设备设施的硬件优势，扩销增量，继续保持快速增长。不断增强企业经济实力和抗风险能力，力争把企业做大、做强，打入行业第一军团之列。（来源：hc 60慧聪）

　　灯盏花药业骨干企业

　　红河灯盏花药效

　　灯盏花药业拳头产品