玉柴职工的双零观念

　　 | 发布者：陈伟浩 | 来自工程机械年初，广西玉柴机器集团董事局主席晏平主持召开动员会，为使质量在原来的基础上再提升50%， 向职工发出了1封《重塑玉柴质量形象》的公开信，慎重提出了打造高品质的 玉柴芯 ，建设长效质量体系，完善质量机制，寻求 零缺陷 、对质量问题 零容忍 的 双零 质量等要求。

　　玉柴出口国外某公司的发动机，经过外方的重新装配与调剂，价格是国内售价的10倍以上。装配质量可以提升产品的价值。晏平找出关键， 以产出为导向的激励机制，让员工习惯了不合格产品回用，放过了缺点，形成了 差不多 的工作态度。这类工作态度，造成我们产品的一致性稳定性不够、低级质量事故没法杜绝，产品没法打造高档、高质形象。固然，也就无法体现我们高价值的劳动了。

　　寻求 零缺陷 、对质量问题 零容忍 的 双零 质量要求，让冷加工厂清洗工序上的普通女工郑妮经历了一次大转变。郑妮所负责的工序有一个特点，就是容易出现批量质量事故，特别是机体顶面第六缸缸孔插伤。由于机床是封闭式的，没法看到里面的情况，等到料出来时，已有七八台，需要把机床留空才能进行维修。这样下来，出现一次问题就会有二十多台的不合格产品。

　　我的下一道工序是入库，一有插伤，按照工序算是不合格产品入库了。我为这个挨罚过，但为了把工作做好，控制好质量，我端正了自己的态度，主动解决问题。 郑妮说。

　　于是郑妮坚持做首检或频次检查时，不只是检一台，而是连续检三四台，以便提早发现问题，减少不合格产品。同时，在没料的情况下，把机床留空，冲洗机床内的翻转机，尽可能减少翻转机顶面的铁屑掉落，造成缸孔插伤。

　　正是遇到困难不怨天尤人，以主动积极的心态去对待工作，缸孔问题都被我及时发现，化险为夷。 郑妮说。

　　作为冷加工厂机体一工段手工清洗兼最终清洗工序岗位上的1名普通女工，郑妮能有如此强的质量心和如此果断的行动，让我们看到了改进质量的阳光在玉柴的每一个角落闪亮。 机体1工段副工段长陈考林说。上一页 1 2 下一页