新都区地税局持续推进绩效管理优化升级呢

新都区地税局持续推进绩效管理优化升级

近期，新都地税局认真落实市局绩效管理片会精神，及时查找绩效管理短板和薄弱环节，积极汲取兄弟单位先进经验，以三个三为抓手，持续推进绩效管理优化升级。

一是三个提升找准定位绩效理念入脑入心。提升站位，明确绩效管理抓班子的定位，把绩效工作由一把手牵头、分管领导负责、科室具体承接实施的制度贯穿绩效管理工作始终；提升理念，组织多层次绩效培训会

，去除绩效只是绩效办职责、绩效管理形式重于内容的错误认识，坚决避免绩效管理只是交表、报表片面认识。提升考核，增加一个业务部门、一个综合科室同区局绩效办组成绩效考评监督小组，成员单位实行每年一换制度，使考核工作公平公开公正，使绩效管理工作运行更加透明。

二是三张清单抓铁有痕重点攻克三类指标。列明重难点指标清单，将急、难、险、重问题的指标逐一列明；盯住易失分指标清单、整理易失分的指标项目，形成失分明细清单；抓住加分指标清单，筛选出6个三级指标加分项，以三张清单为导向，采取有效措施精准发力，对重点工作实施重点督办、重点提醒。对易丢分项跟踪管理、及时问效，针对加分项目，一把手亲自安排、亲自督促、亲自问效，并充分发挥青年人才团队作战优势，坚决打赢加分项目攻坚战。

最终只选择了部分风险较大的标段分割投保。 今年4－5月间 三是三报制度注重过程跟踪管理力求实效。在绩效日常工作开展中，新都地税局更加注重内外联动、上下沟通，除用好绩效管理台帐、问题清单外，开创了绩效管理三报制度即重点、主要工作实施周报、月报、季报制度。每周、每月、每季，各科室向绩效办报送工作小结和计划，及时向区政府报送工作动态，加强内外联动，同时通过总结和计划，对节点工作及时提醒和监控，防止工作出现遗漏。