炼销公司挖潜增效超亿元化工机械网

　　到11月末，炼销公司实现挖潜增效10200万元，提前完成基本目标迈向奋斗目标。

　　按照集团公司保增长谋发展的经营部署，炼销公司结合实际，全力以赴开拓市场深挖潜力，狠抓成本管理降低费用，管控经营风险确保增收实效，力保了整体效益*大化。

　　一是加强管理降低费用支出。为适应专业化销售新发展，他们改进营销模式，通过内部公开招聘做实产品部的区域经理制，优化了人力资源成本。调整业务职能，有效规避了产品仓储和自营贸易潜亏风险。严格控制业务招待费、会议费等“六项费用”支出，厉行节约。精算科研开发项目方案，节约耗材发挥投入效能。

　　二是优化结构增加边际效益。他们根据市场需求总量，结合供方企业饱和气产能，优化互供气资源配置，优化运输方式节约运费。积极开拓生产企业周边区域市场，加强与深加工企业合作，全产全销工业气，确保工业气价格贴近市场。扩大民用气资源的三级站销售和销售终端，减少下海量，增收节支。推广油墨蜡、乳化蜡等特种石蜡产品，积极创效。

　　三是优化运行降低生产消耗。他们通过优化互供饱和气运输方式与运输流向，降低配送运杂费。通过沥青罐车多点装卸、全路运行、多点维修等灵活调配运行车辆，降低车辆运杂费。通过配送项目的多票制代收代付、多式联运，减少无效仓储及费用支出。

　　四是压降占用降低经营成本。他们通过加强管理、督促，提高了租赁库库存周转率。运用先物流运行、后费用支付等方式，降低了资金占用。严控客户授信，缩短授信期限，减少了应收账款。及时清理工程合同项目，落实回款期限及时回笼资金。优化预付款结算模式，改年付为月付，控制月末预付款余额。严格控制银行承兑汇票收取，有效降低应收票据余额。