云铜集团开门红还超了进度

　　从2月14日-15日召开的云铜团体2017年1月“一对一 面对面”提质增效对话会得悉，2017年云铜团体生产经营实现开门红：1月份实现利润6 25万元，逾额完成进度计划，一扫开年习惯性亏损痼疾！主产品产量总体也完成较好，其中矿山铜金属、电铜、黄金、白银、硫酸、锌锭、铜转子分别完成计划的12 %、95.2%、1 6.4%、111.4%、108.1、109.8%、179%。

　　据悉，2017年开年以来铜市不断转暖，最高一度突破5万元。为捉住有益时机多盈利，集团设定目标层层传导压力。集团以问题为导向，针对可能出现的减利因素，加强产供销一体化管理,保质量保稳产保高产。

　　生产系统

　　紧扣精准管理精心组织生产经营，捉住关键环节不断优化技术指标，在保证安全的前提下，尽可能增加有效生产时间，把产量整体往前赶。调和矿冶联动提高精矿品位，相关矿山临时调剂工艺，中和酸性回水，稳定选矿指标，关联冶炼厂加强配矿管理稳定底吹炉生产。协调冶炼企业相互支持，进入年度检修的企业抓好安全高效检验，做好复产前各项准备及设备验收和试车工作，确保了一次复产成功，同时调和电解复排计划，加强跟踪检查电铜质量，及时调剂电解负荷；在产冶炼企业加速阳极铜发运，尽可能保证检修企业仍在产电解槽的需求。出矿品位、选矿回收率、铜冶炼总回收率等11项主要技术经济考核指标完成良好，多家二级企业实现生产开门红。

　　营销系统

　　加强购销力度，着力加强原料采购确保增产需求,调和营销长单销售，减缓春节前后下游企业开工不足带来的电铜库存升高压力，营销分公司超进度750万完成当期利润考核指标。

　　专业管控

　　严格控制成本费用，加大库存物质管控，展开生产性物资全流程管理，最大限度消耗以领代耗物资减少当期采购本钱，加快呆滞物资处置，展开大宗物资集中采购，推进采购模式创新，推动消耗定额和库存定额管理。三项费用当月勤俭增利8780万元。