天三季度快马加鞭如家地位难被超越

三季度如家以728家的规模依旧居行业之首，但7天加快了追赶步伐新建酒店；但不管是在规模和盈利能力上如家的地位都还难以被超越，其营收、运营利润率和净利率都较7天高出许多。

经济型连锁酒店如家、汉庭、7天相继公布了2010年三季度财报；三家净营收分别取得了21%、48%和 1%的同比增长；保持了较快的发展速度。

三季度如家以728家的规模依旧居行业之首，但7天加快了追赶步伐，二三季度的新增酒店数都超过了如家和汉庭，而且其在建酒店数量也高于前两家；但不管是在规模和盈利能力上如家的地位都还难以被超越，其营收、运营利润率和净利率都较7天高出许多。

从在营酒店数看，如家自2007年以来一直稳居行业之首。三季如家在营酒店数达728家，依然稳坐行业老大宝座；7天以461家居第二位，但比如家还少267家；汉庭在营酒店数也已达 68家，比如家少 60家，比7天少9 家。

从发展速度看，7天发展势头迅猛，三季增店62家，高于如家和汉庭的54家和44家，连续两个季度高于如家和汉庭；二季度7天新增酒店5 家。7天201家的在建酒店数也较如家和汉庭分别多 4家和87家。

2007年以前，刚成立两年的汉庭和7天都是以直营（租赁经营）酒店为主，直营比例都在90%以上，随着规模的扩大，加盟酒店的占比逐渐上升。三季度汉庭的直营酒店比例已经低于如家，只有7天的直营比例高于60%，稍高于汉庭和如家。

在经营上，如家因为建立品牌较早，一直保持在较高水平，除2008年因为新增酒店205家（增长99%）致入住率略有下降外均保持90%以上的入住率；汉庭在2009年之后入住率提升10个百分点，保持在95%左右的水平；7天的入住率则稳定在88%的水平，2010年二、三季度都在90%以上。

2010年三季度，三家的RevPAR值都有所上涨，但7天涨幅较小；汉庭以207元依旧居首位，7天一直都最低；这也代表了各家的经营策略。

在总营收上，如家一直稳居行业首位，汉庭虽然酒店数少于7天，但其RevPAR值较7天高出许多，所以在营收上略高于7天。

汉庭从2008年开始加大营销投入，营销费用远高于如家和7天。如家虽然在规模上比7天大，但营销费用相差不多，平均到每家酒店的营销费用会比7天低。从另一个方面看，随着7天规模的扩大，其营销成本占比将有所下降。

如家在规模的扩大并没有降低其盈利水平，三季度其运营利润率和净利率分别为22.1%和2 .2%，均高于汉庭和7天；汉庭的盈利水平和如家接近，7天最低，而且和前两者相差较大。

排行榜前10名 以商业目的使用环球旅讯拥有版权的内容，请遵循环球旅讯 版权声明 获得授权。非商业目的使用，请遵循 CC BY-NC 4.0。