中国水泥厂顺利完成年度熟料生产任务.DG

德州金地华城小区的环卫工人任桂香和孙宏鑫和往常一样在小区里打扫卫生中国水泥厂顺利完成年度熟料生产任务

截止到12月29日10时，中国水泥厂顺利完成2009年455万吨的熟料生产和余热发电任务，其中5000t/d二线已连续运行104天，余热发电并电量1.6亿度。预计全年将生产熟料458万吨，销售水泥及熟料510万吨。

在工艺管理方面，中国水泥厂公司着重日常的专业检查，加强斗提电流的控制，力求稳产、高产、提高运行质量，在日常操作中根据窑尾温度、废气成份等参数，及时调整喂煤量；煤磨操作员和窑操、余热发电操作员协调，提高磨机出口温度，水份控制在范围内，及时调整选粉机转速来调整煤粉细度，将细度控制在9%以内，增加易烧性。 　　在设备管理方面，严格执行非计划停机追究制，减少非计划停机次数，提高每台窑运转周期，降低冷窑、烘窑的热能损耗，通过机、电、工艺专业定期进行点检，对隐患进行专项检查、监控、调整，各专业通过周技术例会相互研讨生产中存在的问题并制定应对措施，抓落实形成闭环管理。 　　指标管理方面，加强研讨，对磨机、窑、各大型电机操作参数加强监控，及时调整，提高磨机、窑台时产量，降低电耗。例如，通过对磨内喷口环盖板的调整，来减小通风面积提高喷口环风速，减小磨机吐渣量，降低磨主电机电流；通过对进磨物料落料点的调整，稳定料层，提高研磨效率，提高台时产量摊薄电耗。 　　余热发电机组已累计净发电1.6亿度，创造了良好的经济和社会效益 　　专业管理方面，加强学习和培训，培训工作要与考核相结合，对培训双方的培训效果进行跟踪，根据效果来进行奖惩。进一步提高点巡检的质量，完善点巡检制度，将专业点巡检制度执行到位，坚决杜绝因巡检不到位和发现隐患不重视造成的电气故障。 　　检修管理方面，细化检修计划的项目，明确检修规范，对每个设备可能影响跳停的每个故障点都不放过，做到列项全面、仔细，检修、检查不漏项，在检修过程中跟踪要到位。 　　日常管理方面，在确保设备运行效能和设备安全的前提下，以减少故障点、降低人员工作强度，提高故障处理速度为目的，持续做好专业技术改造。针对设备存在的隐患，进行各专业研讨，减少设备隐患和跑冒滴漏现象，提高设备运行受控度。