访瑞士机械及电子工业协会副会长麦毅博士化

　　您现在的位置：首页 >> 资讯频道 >> 企业家之窗>>访瑞士机械及电子工业协会副会长麦毅博士

　　提起瑞士，人们首先想到的是这个欧洲小国的旖旎风光和闻名遐迩的制表工业。其实，瑞士在全球工业的版图上，也占据着自己独特而醒目的地位，并且不断沿着自己的道路快速发展。2006年，瑞士机械电子工业出口总值达到近700亿瑞士法郎，与上年同期相比增长了14个百分点，销售额增加10.9％，新订单增加20.1％。

　　在第10届中国国际机床博览会的瑞士馆，对瑞士机械及电子工业协会副会长麦毅博士(RT A.M EIER)进行了专访，请他揭秘瑞士企业的成功之道。

　　中小企业的独特优势

　　在瑞士，产业政策并不是由政府来制订的，而是由工业协会中的会员企业来共同决定的，麦毅博士强调：“这种机制保证了我们能够跟市场和客户紧密地结合起来，而不至于由于决策的失误而导致危机。”

　　多年来，100多家瑞士机床制造商在国际机床贸易中一直轻松占据着头把交椅。以数量而论，2001年瑞士制造商生产的机床占当年全球总产量的5.6％，产值达到19亿美元。瑞士机床受到追求上乘质量的厂商的青睐，被广泛应用于各个现代制造技术领域。瑞士供应商紧跟市场需求，采用*前沿技术，根据客户的特定要求开发新颖的解决方案；他们还拥有从全球范围内多种客户工业中得来的专业制造技术。

　　“我们的企业一般规模都不大，基本上都是在120人左右的中小企业。”麦毅博士认为，坚持中小企业的发展模式是瑞士机械电子工业成功参与国际竞争的重要因素。“瑞士很小，因此几乎没有国内市场，产品全部要出口，这就给瑞士企业提出了更高的要求，必须要比竞争对手更出色。许多瑞士企业虽然规模不大，但是非常有活力，市场策略灵活，这是瑞士企业获得成功的重要保证。事实证明，我们的策略是成功的，瑞士电子工业企业在所有主要市场上都保持活跃。”

　　人才是核心竞争力

　　由于原材料缺乏、国内市场狭小，瑞士人很早就学会了依靠自己的双手在激烈的竞争中求生存。麦毅博士坦言：“瑞士企业成功的秘诀是被逼出来的，我们从来不生产电视机和汽车，我们只关注自己的优势在哪里。”因为即使大规模生产也无法与大国的产量相抗衡，因此瑞士致力于优质精密产品的生产，进而在全球市场找到自己的立足之地。

　　在瑞士，在国外经商，与外国政府、企业或个人合作已成为悠久的传统。而靠近市场与客户，在其他国家建立工厂与子公司，则是*近兴起的潮流。

　　麦毅博士强调，朝气蓬勃的*员工队伍也是促成瑞士制造业辉煌业绩的不可或缺的因素。他说：“创新和勤奋是瑞士工业发展成为技术强国的关键因素，这就需要大量的人才。只有拥有人才才能发现机会，并利用和掌握机会。”

　　瑞士实行“双轨教育体系”。学生在结束基础教育后，就进入公司边学边练，根据学科不同， 年至4年不等。在此期间，他们一方面在特殊的学校接受进一步的理论知识的培训，另一方面，也在公司内部做一些实际工作。这一阶段的教育费用的一半是由所属公司支付的，这些公司每年要将营业额的7％用于实习教育和年轻员工培训。“在瑞士，25％的人口是工程师，这就是我们能够取得成功的关键所在。”