天亿元收购背后跑马圈地结束的

如家对莫泰的收购曾引发行业洗牌的猜想，经济型酒店行业的格局此后也基本确定。而接下来，真正角力之处，正是“7天”和锦江这类区域性品牌的中等规模收购。

合同中约定范冰冰具体出席活动的议程需提前30天由对方书面告知 如家对莫泰的收购曾引发行业洗牌的猜想，经济型酒店行业的格局此后也基本确定。而接下来，真正角力之处，正是 7天 和锦江这类区域性品牌的中等规模收购。

对比声势浩大的莫泰收购案， 7天 连锁酒店在上月初完成的收购，可谓悄无声息。

以1. 6亿元的收购价， 7天 将华天酒店旗下华天之星连锁酒店收入囊中。之后， 7天 将对华天之星21家门店、共2682间客房进行整合改造，使其完全纳入 7天 品牌体系，并利用 7天 先进的IT 系统和会员体系，按 7天 标准继续运营。

在莫泰收购案中，如家支付溢价购买了莫泰的品牌价值。与莫泰收购案不同， 7天 的收购战略却是不需要额外的品牌附加，以免价格过高这与 7天 的发展战略不符。这也是为何 7天 在第一轮就退出莫泰收购的原因： 我们买莫泰想了好久，把莫泰品牌全改了那就浪费了。莫泰的估值里面有很多品牌的溢价我们不能改 ，不改的话又和我们的思路是矛盾的。 7天 CEO 郑南雁说， 7天 目前仍然还是以发展单一品牌为主。

华天之星是拥有20多家酒店的区域性品牌，装修风格也与 7天 相近，整合进 7天 体系比较容易。而且，改造只需每间客房花费5万元，加上1万元的翻修成本， 虽然比我们自己开直营店多几千元 ，但两个月左右就可以完成，周期短了许多。 7天 CFO 吴海兵说。

和这笔收购案相似的是去年锦江之星收购金广快捷。当时，现行业排名第四的锦江之星以766 .10万元认购金广快捷40%的新增注册资本，并以5747. 万元的对价受让金广投资持有的金广快捷 0%的股权。

华天之星这个成立于2006年的经济型酒店品牌，由于在太原市场 行动早 ，抢占了诸如火车站、机场、汽车站等附近的黄金地段。另外，它成立伊始就致力于服务的标准化和品牌塑造。同样，华天之星在湖南、湖北区域具有一定影响力。不同的是，锦江收购金广含品牌，继续保留。 锦江之星是一个标准的品牌，收购了之后就把不标准的品牌放到金广快捷的品牌下，尽管单个品牌的影响力没有扩大，但总体市场份额增加了。 中国经济型酒店连锁CEO 胡升阳说。

近年来，本土经济型酒店成为罕见的深受资本青睐的高成长行业，几个本土品牌迅速建立影响力。在任何一个行业，疯狂扩张的下一个情节，便是收购与整合。如家对莫泰的收购曾引发行业洗牌的猜想，经济型酒店行业的格局此后也基本确定。而接下来，真正角力之处，正是 7天 和锦江这类区域性品牌的中等规模收购。

相比同行的多品牌整合 ，中等规模并购符合单一品牌快速发展策略，风险较小。在吴海兵看来，中等规模并购只是一个发展过程中的额外补充，并非扩张的必要手段。

其实，中小型收购的接连出现，也意味着在经济型酒店行业，全国性品牌跑马圈地时代的结束。

现在更多地是投资人看不清投资区域性品牌有没有价值。从资本市场上来说，如果做了区域性的品牌，全国性品牌的故事就没有办法讲下去了， 胡升阳说， 7天 收的是物业，不是品牌。 很显然，接下来，区域性品牌会不断地受到挤压，从而为几大品牌的加速发展提供机会。

今后这个行业出现新的大品牌会有点难，因为随着这个行业的机会被瓜分完，投资这个行业的动力就会下降。 郑南雁表示。（文/李明）

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