为了客观评价员工的价值

为了客观评价员工的价值，建立一套科学、行之有效的绩效管理系统，广东万家乐燃气具有限公司日前启动了绩效管理系统项目。 据了解，建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。万家乐各部门主管将要依据项目需要以及企业级KPI，建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。 万家乐总经理余少言认为，建立KPI管理体系将会对各部门的绩效管理工作起到很大的促进作用，有助于企业组织结构集成化，提高企业的效率，精简不必要的机构和流程，将企业战略转化为内部过程和活动，以提高公司的竞争力。（来源：中国工业报）山东癫痫病医院哪家好
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