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导语：旧金山纪事报今日发表分析文章称，中国版Facebook、Twitter等Web 2.0站正日益流行，但完全照搬国外模式根本行不通。

Web 2.0风起

两年前的 夏天，土豆CEO王微将几罐油漆交给员工，让他们尽情挥洒自己的创意，去装饰公司的办公室。员工们用各种大胆的颜色在白墙上喷上笑脸、心型以及“Java”及“Ajax”等高科技术语，将这间曾是服装厂的陈旧砖砌建筑改造成了一个前卫的办公室，使之与土豆所谓“中国版YouTube”的风格相符。

这个故事告诉我们，中国二十至三十岁左右的年轻工程师和创业者们正在努力追逐Web 2.0的脚步。

从社交络到视频分享，符合本地民口味的中国版Facebook、Twitter等Web 2.0站正日益流行。在这个民数量超过美国，且仍在快速增长的国家，门户站不再一统天下。土豆已经获得了8500万美元的投资，站创始人、35岁的王微正和其他络创业者一起迎接新一轮的机遇。

抢抓新一轮西部大开发战略机遇的思想指导下 与美国相比，视频站在中国民中的重要性不言而喻。YouTube CEO查德·赫利(Chad Hurley)曾反复强调，YouTube并非传统电视媒体的替代品。而在中国，视频站却恰恰替代了电视，王微表示：“由于电视节目确实很无聊，用户将土豆视为电视节目的直接替代品。”

量身定做

毕业于加州大学伯克利分校的中国人郭春龙，在滑雪受伤后的漫长恢复期，突发灵感触，在2006年6月推出了音乐分享站友播()，这位35岁的音乐爱好者认为，中国民需要一个发现新音乐并同好友分享的站。郭春龙表示：“在这里，用户不需要对音乐有深入的了解。站上也没有太多的音乐流派，但都非常流行。”

友播借鉴了音乐与推荐站Pandora、Oakland及音乐社交站的多种元素，用户可以收听音乐、推荐或者送歌给好友。

上海创业公司若邻则完全照搬了LinkdIn的模式，为商务人士提供社交服务，试图开拓在中国商务交往中至关重要的人际关系络。但这个站很快就发现，完全照搬国外模式在中国行不通。若邻CEO陈浩源透露，LinkedIn要求用户为额外的功能付费，但中国民则更喜欢免费的服务。

中国民更为年轻，缺少LinkedIn赖以生存的平均年龄41岁、年收入11万美元的用户基础，而且中国民对社交络的兴趣并不浓厚。因此，若邻针对用户的社交需求重新进行设计，提供了创建和共享活动、个人日历与生活、照片以及随笔等功能。

这些创业公司面临激烈的竞争。土豆只是数百家视频站中的一个，其他崭露头角的视频站还包括优酷、以及酷6等。

光速创投的埃里克·奥布莱恩(Eric O\'Brien)称：“中国的竞争如此激烈，与之相比，美国市场的竞争简直是小菜一碟。如果有哪个领域的公司引发关注，第二天就会突然冒出20个竞争者。”