天并购加强中南部优势行业格局未变呢

继如家收购莫泰后，7天也宣布收购了华天之星；不过华天之星21家的门店数量并不能改变行业的格局，只是加强了7天原来的优势区域，和自发生长差别不大。7天将继续按其原有战略保持单一品牌快速发展。

7天连锁酒店7月1日宣布以1. 6亿元现金收购华天之星连锁酒店全部股权。这是继2011年5月如家收购莫泰之后，经济型酒店行业的又一次并购。

华天之星是于湖南起家的中南部地区的区域性经济型酒店品牌，目前共有21家直营店、共2682间客房。以1. 6亿元人民币的收购价计算，每间客房价格为5万元人民币；低于如家收购莫泰的每间客房6.68万元人民币的价格。

华天之星官公布的酒店分布情况

从华天之星站可以看到，其21家酒店主要分布在长沙周边的株洲、湘潭、衡阳等地，在湖南省共有1 家酒店。发家于广东的7天之前在中南部地区已有较大优势；收购华天之星之后7天在该地区的实力进一步增强，在湖南湖北两地的酒店数量将超过100家，领先于如家和汉庭在该地区 家和11家的酒店数。

收购并未改变行业格局

7天收购华天之星后门店数增至640家，将与锦江之星和汉庭的差距扩大至18 家和167家；但依然与行业老大如家相距489家，行业格局并没有因为此次收购而改变。如家今年5月收购莫泰后酒店数增至1129家，继续稳坐老大位置。

属于不动产 收购后7天的客房数也增加至64477间，分别比锦江之星和汉庭多6186间和10 17间。如家则同样以14. 万间的客房数遥遥领先，还是比7天收购后的客房数多一倍。

7天与如家并购后整合策略对比

今年5月27日，如家酒店连锁CEO孙坚在收购莫泰后表示，将保留莫泰品牌和原有经营管理团队，与原有的如家快捷和和颐品牌一起运营实行多品牌战略；而7天则在今日的稿中就表示将对华天之星21家门店进行整合改造，将其完全纳入7天品牌体系，并利用7天先进的IT系统和会员体系，按7天标准继续运营。

7天与如家采取完全不同的整合战略首先是由于两者的发展战略不一样。7天一直奉行的是单一品牌快速发展战略，而如家之前已经开始了和颐和快捷两个品牌的多品牌探索。其次是两者的并购对象也有很大的差别。

如家并购前的莫泰在行业排名第五，拥有4.5万间客房是如家体量的一半，而且莫泰的定位、风格等和如家还略有差异，整合需要花费很大的物理和较长的时间，风险比较大。而华天之星21家门店对7天600多家门店来说不算多，相当于在某些地区发展的快些而已，5万元的并购价格和7天发展直营店的花费也差不多；同时华天之星元的价格定位略低于7天门市价格，通过整合改善一些硬件条件和管理后可以创造更大的收入。这样对于没有多品牌发展经验的7天来说，也可以不用改变他既有的单一品牌快速发展的战略；从而减少并购风险。（文/Peter Wu）

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