十五局都匀桥梁公司用理性思维筑牢成本管理

　　（供稿 王展翅 张艺献 孙进修）经济收益最大化是企业管理亘古不变的主题，基层项目作为产生效益的直接来源，成本管理的好坏决定了企业发展的顺畅与否。对于中国铁建十五局集团都匀桥梁公司而言，由于前些年项目管理粗放，成本管理意识薄弱，导致企业综合收益偏离正常比率。自集团公司推行法人管项目以来，特别是近两年，公司在顶层设计上重新调整企业发展战略定位，从意识层面转变成本理念，把强化成本管理、控制梁场建设规模作为夯实发展基础的切入点。

　　在这一发展思路的引领下，公司围绕集团公司成本管理系列会议精神，集中精力找问题、抓关键，从制度办法的出台，到理念创新、推动落实，做了大量卓有成效的工作。在公司各单位重新审视项目成本管理、注重开源节流的情况下，郑万项目立足创新创效，深化成本理念的认知，通过精打细算，优化成本管控措施，有效遏制了成本的肆意流失，成为整个公司成本管理回归理性的示范点。

　　不仅要守住工期和安全质量红线，关键还要打好成本控制这一仗，有了经济效益的支撑，项目管理和企业发展才能顺风顺水。 这是郑万项目经理宋健的成本管理思路。

　　打好成本仗，郑万项目决心大。工程形象是面子，成本控制是里子，如果既要面子又要里子这对郑万项目来说确实有点困难。但这并没有动摇该项目班子成员 用标准化代替规模化，用规范化实现效益最大化 的管理决心。在集团公司和公司相关配套制度的支持下，该项目贯彻落实上级政策不含糊，工作思路清晰，每一分钱都要花在点子上，不该投入的坚决不浪费。接连制定了《临建成本管理办法》、《验工计价管理办法》、《成本管理办法》、《物资管理办法》等操作性强、切合项目管理实际的规章制度，体现了该项目优化成本管理的意志和决心。

　　打好成本仗，郑万项目定位准。因为这个项目核心资源要素基本都是溧水梁场的老班底，所以早在溧水梁场期间就形成了较好的成本管理理念，综合收益率达到了20%左右。同时，对上级的政策吃得透、把握得准，因而使得当时的溧水梁场多次在公司的大会小会上受到表扬，一时成为了公司成本控制的亮点项目。项目转移，思路不变。有了上一个项目的经验积累，在进场之初，作为项目经理的宋健带领自己的团队，盘算着梁场规模怎么设计，标准定多高。在控制规模、满足取证工作需要的思路驱动下，该项目严格落实公司划定的成本红线，特别是面临两个梁场规划设计占地面积偏大的实际，项目班子成员集体商议，为优化设计出谋划策，最终将方城梁场用地面积由137亩压缩到117亩，社旗梁场的用地面积由156亩压缩到128亩，为梁场后期布局规划提供了先决条件。

　　打好成本仗，郑万项目措施实。托之空言，不如见之实行。抓实抓细成本管理必须要有具体的落实措施。该项目进场之初高起点筹划，通过反复优化施工方案，从临建规模控制上降本增效。不断强化方案前期预控，减少场地路面硬化面积、控制硬化厚度，梁场生活区绿化率达40%左右，比全部硬化节约近40万元；用可拆卸钢筋笼吊具代替焊接吊具，相比以往节约了钢材用量；部分区域用双层活动板房代替单层板房，不仅节约了占地面积和原材料，而且提高了板房的利用率；改进箱梁养护棚，两个养护棚比原设计节约6万元；自主创新设计制作箱梁养护自动喷淋系统，不仅成本低，方便使用，而且有助于后期的转场再利用。

　　措施实，表现在侧重制度落实自觉，月度经济活动分析从不间断。 我们不仅是按月开展经济活动分析了，计划每周、每天的交班会上都会探讨阶段经济运行情况，这样便于发现偏差及时扭转。 当问起该项目有没有按公司要求做经济分析的时候，在溧水梁场尝到按时开展经济分析甜头的他们，这项工作始终没有间断过。如今，该项目在开展经济运行分析上做的更实更细，健全了经济分析组织机构，分工更加明确，把工料机为主要核算单位的成本检查纳入考核重点范畴，经济分析中强化各工序衔接，实行班组工费与材料费、机械费、工序质量挂钩考核，全体参建人员的成本意识愈加强烈。

　　措施实，表现在力推物资材料电商采购模式。该项目将零星材料、小型零部件、办公用品等全部实行电子商务平台采购，按月进行物资节超分析，据了解，仅月份，郑万项目发生电商采购400余万元，相比线下采购节约123万元，综合节资率达23.5%。

　　措施实，还表现在细微之处彰显 省出来的都是效益 。该项目注重成本管理细节控制，利用原项目设备转场的机会，将办公桌椅、办公设备、床铺、空调等生产辅助设施全部转移到郑万项目，仅此就比新购置设施节省了50余万元。考虑到两个梁场空调数量有限，该项目经过核算成本，采取租赁外包的方式安装室内空调，不仅节约了损耗成本，而且有了故障厂家上门维护，可以说是一举两得。

　　有人觉得宋健管成本有点 抠门 ，旧的物品或设备修修补补能用就尽量不买新的，其实这种 抠门 正是精细化管理的直观体现，也就是有了精打细算、勤俭持家的成本理念才使得郑万项目一直扼守着公司划定的红线。

　　俭则约，约则百废待兴。当前最正处在公司弯道超车的历史拐点上，强化成本管理必须坚定不移地摒弃以往的感性投入理念，用理性设计思维贯穿于项目建设的全过程，最终才能够打赢企业脱贫脱困的攻坚战。

　　（通讯员 方志英 李佳丽）9月10日，江苏苏北最大互通立交桥盐城快速路Q2标主体工程完工。现已全面转入沥青混凝土摊铺阶段。 中交三航局承建的盐城快速路Q2标段项目，是盐城快速路工程的难度最大的标段，是该工程的主要节点。

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　　（作者 蒋沁伶）9月12日，中铁八局建筑公司2016年 中铁 瑞街 杯职工篮球赛在本部隆重开幕。来自公司生产一线及本部共计140余名员工组成的15支篮球队将参战本次比赛。

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　　（供稿 张友成 陶腾跃） 中秋 国庆 双节将至，朔黄铁路路畅达公司坚持以强化安全教育，强化节前检查，强化现场监督为着力点，重点确保保节日期间砂石料装卸作业稳定有序。 一是强化安全教育。

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　　（供稿 陶腾跃）中秋佳节将至，朔黄铁路路畅达公司推出 三心 月饼，幸福员工，情暖朔黄。 准备精心。本着 服务朔黄，幸福员工 的企业使命，该公司提前一个月便开始安排部署今年中秋自制月饼专项工作，从品种选定、人员安排。

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　　（供稿 陶腾跃）近日，朔黄铁路路畅达公司以 履行社会 打造和谐朔黄 主题签名仪式拉开该公司社会宣传活动序幕。 据悉，该公司将以此次专题宣传活动为契机，借助《路畅达》杂志、内信息。

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　　（通讯员 陈自晓 程文霞）华灯初上，中铁武汉电气化局成都分公司第三工程公司三南通号作业队 温馨小课堂 便已座无虚席，为了帮助新入职高校毕业生尽快的成长起来，工程公司班子成员高度重视，8月以来。

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　　（作者 白凤梅）时光荏苒，转眼间，秋已娓娓到来。萧瑟的秋风送来了家的味道，卷起一种浓烈的思念之情。不待时日，便是中秋佳节，望天，月是故乡明，思念，人是故乡情。 千古中秋悲明月，一袭相思话团圆。佳节临近，思念浓，归心似箭。

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　　（供稿 邓壮华）9月13日上午，上海市水务建设工程安全质量监督中心站负责人来到中交三航浦东机场圈围项目部进行工程质量检查。 首先，中心站负责人听取了项目部工程施工情况和项目部 质量月 活动开展情况汇报。

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　　（通讯员 何佐耀）2016年9月11日下午，中铁二十四局集团上海电务电化有限公司福州分公司高铁沿线通信自揽事业部由项目部经理蔡加成带队，利用周末时间带领项目部技术骨干和现场作业队长共同前往福州地铁1号线北段福州火车站站点施工现场参观学习。

　　 11:53 [详情]

　　（通讯员 雒焕鼎）9月13日，兵团建工师北新路桥集团福建顺邵高速项目第一项目部府墙大桥首根墩柱浇筑完成，标志着顺邵高速建设迈出新的一步，这也是顺邵高速全线浇筑的首根墩柱。

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